MIÉRT FONTOS A TÉMA?

A kisebb cégek esetében éppúgy, mint a nagyvállalatok esetében, a hosszútávú üzleti siker egyik kulcsfontosságú feltétele a megújulás, illetve a cég számára releváns piacokon megjelenő új lehetőségek megragadásának képessége. A folyamatos megújulás, sőt akár csak a versenytársakkal való lépéstartás érdekében szükséges, hogy innovációs projekt generáló gépezetté alakítsuk cégünket, és a leghatékonyabb módon, a lehető legkisebb befektetéssel menedzseljük a megújulást ígérő innovációs ötleteket, amik cégünknél születnek, vagy születhetnének.

A KURZUS TARTALMA ÉS CÉLJA

A kurzus célja, hogy a résztvevők megismerjék és saját cégük kontextusában használni tudják:

• az innovációs projekt generálás bevált módszereit
• a startup világban használatos projekt menedzsment jógyakorlatokat
• az üzleti validálás módszertanát és gyakorlati lépéseit
• a startupok körében közkeletű ún. „lean startup” megközelítést
• az innovációs projektek előrehaladását mérő mutatók helyes kiválasztásának elméletét és gyakorlatát
• és a működőképesnek bizonyuló innovációs projektek célravezető és költséghatékony felskálázásának eszközeit.

A KURZUS FELÉPÍTÉSE

A kurzus interaktív ismeretátadó előadások, esettanulmányok és gyakorlati feladatok kombinációja. Öt, egyenként 90 perces modulból áll, amelyek végigmennek a fent említett témákon, ideális esetben a résztvevők által hozott – annak híján az oktató által prezentált – valódi vagy fiktív innovációs projekteken bemutatva a megvizsgált módszereket és megközelítéseket.

A képzés során a résztvevők kisebb házi feladatokat kapnak, hogy azokat az egyes alkalmak között – ideális esetben a saját maguk által hozott valódi vagy fiktív innovációs projekteken – elvégezzék. 

A KURZUS IDŐTARTAMA

Kétszer fél nap